Kunnanhallitus
Pöytäkirja 06.06.2022/Pykälä 159

KHALL 16.08.2021 § 238 

Kuntastrategia on kunnanvaltuuston hyväksymä strategia, josta kunnan kaikki keskeisin päätöksenteko, suunnittelu ja kehittäminen johdetaan. Kuntalain 37§ mukaisesti kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Kuntastrategia tulee tarkistaa vähintään kerran valtuuston toimikaudessa. Kuntastrategian tulee perustua arvioon kunnan nykytilanteesta sekä tulevista toimintaympäristön muutoksista ja niiden vaikutuksista kunnan tehtävien toteuttamiseen. Kuntastrategiassa tulee määritellä myös sen toteutumisen arviointi ja seuranta.

 Kuntastrategiassa tulee kuntalain mukaan ottaa huomioon:

1) kunnan asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen;

2) palvelujen järjestäminen ja tuottaminen;

3) kunnan tehtäviä koskevissa laeissa säädetyt palvelutavoitteet;

4) omistajapolitiikka;

5) henkilöstöpolitiikka;

6) kunnan asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet;

7) elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittäminen.

Strategiassa on kuntayhteisössä ja kuntaorganisaatiossa tapahtuneen vuorovaikutuksen johtopäätöksenä tehtävät linjaukset siitä, mitä pidetään kaikkein tärkeimpinä asioina, joihin halutaan erityisesti panostaa. Strategiassa yhtä tärkeitä kuin sen linjaamat asiat, ovat ne asiat, joita eivät strategian keskiöön nouse. Näiden keskustelujen käyminen ja valintojen tekeminen on strategisen johtamisen ydintä.

Kuntastrategian tekeminen muodostuu kokonaisuudesta, jonka eri vaiheita ovat:

• Strategiatyön suunnittelu ja aloitus
• Yhteisen tilannekuvan muodostaminen ja toimintaympäristön muutosten ennakointi
• Tahtotilan tai vision ja strategian kärkitavoitteiden määrittely
• Strategian toimeenpano

Kuntastrategiaprosessin eri vaiheita ei tule nähdä toisistaan erillisinä, vaan niiden muodostama kokonaisuus on hyvä nähdä jatkuvana prosessina, johon eri toimijat osallistuvat eri vaiheissa ja rooleissa. Kokonaisuudessaan strategian arvo riippuu siitä, kuinka hyvin se näkyy kuntaorganisaation ja muiden toimijoiden työssä sekä lopulta kuntalaisen hyvinvointina ja kunnan menestyksenä.

Strategian työstäminen etenee parhaiten prosessina, jossa strategian linjaukset ja sisällöt jalostuvat eri tahojen pohdintojen kautta. Strategiaprosessin aikana valtuustolla, kunnanhallituksella, johtoryhmällä, henkilöstöllä, kuntalaisilla ja muilla sidosryhmillä voi olla omia tai yhteisiä keskustelu-, työstö- ja käsittelytilaisuuksia. Näin strategian mahdollisten sisältöjen viestikapula siirtyy eri toimijoiden välillä, ja vaiheittain strateginen keskustelu saa lisää elementtejä, joista voidaan tehdä johtopäätöksiä ja valintoja. Lopulliset valinnat tekee valtuusto hyväksyessään kuntastrategian.

Valmistelija        Talousjohtaja Aapo Pispa
        Puh: 044 778 0220, etunimi.sukunimi@asikkala.fi

Esittelijä Kunnanjohtaja Ikola-Norrbacka Rinna

Päätösehdotus Kunnanhallitus päättää käynnistää Asikkalan kunnan uuden strategian valmistelun. Kunnanhallitus toimii strategian valmistelun ohjausryhmänä ja valmisteluprosessia vetää kunnanjohtaja, apunaan talousjohtaja. Suunnitelma strategian valmistelusta aikatauluineen tuodaan käsiteltäväksi seuraavaan kunnanhallituksen kokoukseen.

Päätös Kunnanhallitus päätti käynnistää Asikkalan kunnan uuden strategian valmistelun. Kunnanhallitus toimii strategian ohjausryhmänä ja valmisteluprosessia vetää kunnanjohtaja, apunaan talousjohtaja. Valtuustoryhmät sitoutetaan mukaan prosessin alusta lähtien. Suunnitelma strategian valmistelusta aikatauluineen tuodaan käsiteltäväksi seuraavaan kunnanhallituksen kokoukseen.

Asian käsittely kokouksessa:

Kunnanjohtaja teki muutetun päätösehdotuksen:
Kunnanhallitus päättää käynnistää Asikkalan kunnan uuden strategian valmistelun. Kunnanhallitus toimii strategian ohjausryhmänä ja valmisteluprosessia vetää kunnanjohtaja, apunaan talousjohtaja. Valtuustoryhmät sitoutetaan mukaan prosessin alusta lähtien. Suunnitelma strategian valmistelusta aikatauluineen tuodaan käsiteltäväksi seuraavaan kunnanhallituksen kokoukseen.

Kunnanhallitus päätti yksimielisesti hyväksyä kunnanjohtajan muutetun päätösehdotuksen.

KHALL 30.08.2021 § 257 

Asikkalan kunnan uuden strategian valmistelun suunnitelma:

Kunnanhallitus hyväksyy suunnitelman 30.8.2021

Strategian valmisteluprosessin esittely valtuustoryhmien pj:ille 6.9.2021

Valtuuston työpaja 1 - 20.9.2021

Valtuuston työpaja 2 - 18.10.2021

Kunnanhallituksen esitys 29.11.2021

Valtuuston päätös 13.12.2021

Henkilöstön, kuntalaisten ja muiden sidosryhmien osallistuminen valmisteluun toteutetaan syys-lokakuun aikana.

Valtuuston ensimmäisessä työpajassa aiheena on arvio kunnan nykytilanteesta ja tulevista toimintaympäristön muutoksista sekä kunnan vahvuuksista ja kehittämiskohteista.
 

Valtuuston toisen työpajan aiheena on kunnan tahtotila vuonna 2025 painopistealueineen sekä toiminnan arvot. Samalla työstetään myös strategian toimeenpanosuunnitelmaa sekä strategian toteutumisen arviointia ja seurantaa. Tässä toisessa työpajassa taustamateriaalina on muun muassa henkilöstön, kuntalaisten ja muiden sidosryhmien kanssa käytyjen keskustelujen tuotokset.

Valtuuston toisen työpajan jälkeen kunnanhallituksen puheenjohtajan johdolla on mahdollisuus käydä keskusteluja valtuustoryhmien kesken, jotta kunnanhallituksen strategiaesitys saavuttaisi mahdollisimman laajan tuen valtuustossa.

Henkilöstön, kuntalaisten ja muiden sidosryhmien osallistuminen strategian valmisteluun tapahtuu kohderyhmittäin:
 

-          Henkilöstö

-          Perheet

-          Ikäihmiset, vanhus- ja vammaisneuvostot

-          Yrittäjät

-          Yhdistykset

-          Nuorisovaltuusto, lapsiparlamentti

-          Strategiakahvit ympäri kuntaa

-          Palveluntuottajat ja muut vastaavat yhteistyökumppanit, kuten esim. PHHYKY, Wellamo, Salpaus, LSL yms.

-          Kuntalaiskysely kaikille kuntalaisille, sisältäen kunnan sidosryhmät

Valmistelu henkilöstön, kuntalaisten ja muiden sidosryhmien kanssa toteutetaan koronatilanteen mukaan läsnä ja/tai etäratkaisuilla kunnan johtoryhmän toimesta. Mikäli koronatilanne ei salli kokoontumisia, pyritään kohderyhmittäin saamaan valmisteluun mukaan kunkin kohderyhmän edustajia, esim. muutamia perheitä, kyläyhdistysten edustajia, koulujen vanhempainyhdistysten edustajia jne.

Kaikilla kuntalaisilla ja sidosryhmillä on koronasta riippumatta joka tapauksessa mahdollisuus osallistua valmisteluun suoritettavan strategiakyselyn kautta.

Valmistelija Talousjohtaja Aapo Pispa, puh: 044 778 0220, etunimi.sukunimi@asikkala.fi

Esittelijä Kunnanjohtaja Ikola-Norrbacka Rinna

Päätösehdotus  Kunnanhallitus päättää hyväksyä yllä esitetyn Asikkalan kunnan uuden strategian valmistelun suunnitelman.

Päätös Ehdotus hyväksyttiin.

Asian käsittely kokouksessa:
Sari Kolsi teki muutosesityksen seuraavasti:
Valmistelu henkilöstön, kuntalaisten ja muiden sidosryhmien kanssa toteutetaan koronatilanteen mukaan läsnä ja/tai etäratkaisuilla valtuuston puheenjohtajan toimesta kunnan johtoryhmän tukemana.

Heikki Vahto kannatti Kolsin muutosesitystä.

Puheenjohtaja totesi, että asian käsittelyn kuluessa tehtiin kannatettu muutosesitys, joten asia on ratkaistava äänestämällä. Puheenjohtaja teki äänestysesityksen, jonka mukaan pohjaesitys on JAA ja Kolsin muutosesitys on EI. Äänestysesitys hyväksyttiin. Suoritetun nimenhuutoäänestyksen aikana annettiin 4 JAA ääntä ja 3 EI ääntä (äänestyslista on tämän asiakohdan liitteenä). Puheenjohtaja totesi pohjaesityksen tulleen hyväksytyksi.

KHALL 01.11.2021 § 332 

Valtuuston ensimmäinen strategiatyöpaja järjestettiin 20.9.2021. Työpajassa keskusteltiin kunnan vahvuuksista ja heikkouksista sekä kuntaan vaikuttavista toimintaympäristön muutostekijöistä.

Työpajassa Asikkalan vahvuuksiksi nostettiin tasavahvoina:

-          Sijainti

-          Vesi

-          Koulut

-          Aktiivisuus ja yhteisöllisyys

-          Lentokenttä

-          Kuntatalous

-          Liikuntamahdollisuudet

-          Palvelut

Heikkouksista merkittävimmäksi nostettiin asuntotarjonta. Seuraavina tulivat työpaikkaomavaraisuus, kaavoituksen hitaus ja Vääksy-Lahti -välin hitaus. Kolmanneksi tärkeimpänä ryhmänä heikkouksista nostettiin esille kylien palvelut, kulttuuripalvelut sekä nuorten aikuisten määrä kunnassa.

Tulevaisuuden muutostekijöistä Asikkalan kannalta merkittävimpänä mahdollisuutena nähtiin elämäntapojen ja työelämän muutos. Asikkalan osalta tähän kytkeytyvät etätöiden lisääntyminen, lähiruoka ja lähimatkailu, elämyshakuisuus, mielen ja kehon hyvinvoinnin tärkeys, luonnon merkitys ja vapaa-ajan lisääntyminen. Seuraavaksi merkittävimpänä mahdollisuuksia luovana muutostekijänä pidettiin kestävää kehitystä ja ilmastonmuutosta, joiden nähtiin mahdollistavan työpaikkojen syntymiseen kiertotalouteen ja uusiutuviin energiamuotoihin. Kolmantena muutostekijänä nähtiin digitalisaatio, joka mahdollistaa uudenlaisia palveluja ja työpaikkojen syntymistä. Merkittävimpänä uhkana nähtiin eriarvoistuminen ja syrjäytyminen.

Strategiatyötä varten järjestettiin asukkaille ja kunnan työntekijöille tilaisuuksia kertoa näkemyksiään kunnan vahvuuksista, heikkouksista ja tulevaisuuden kehitystarpeista. Asukastilaisuuksia järjestettiin eri puolilla Asikkalaa, internetissä oli avoinna kysely ja kirjastolla oli mahdollisuus antaa kehitysehdotuksia. Lasten huoltajia jututettiin vanhempainyhdistysten kautta ja päiväkotien vanhempaintilaisuuksissa. Vanhus- ja vammaisneuvostossa keskusteltiin myös. Kouluissa ja päiväkodeissa lapset sekä nuoret kertoivat näkemyksiään. Kunnan työyksiköissä henkilökunta keskusteli kunnan vahvuuksista heikkouksista ja kehittämistarpeista. Asukkaita osallistui eri tavoin yli 200 ja henkilökunnasta lähes kaikki eli noin 300 työntekijää.

Yhteenveto kuntalaisten ja henkilökunnan palautteista:

HYVÄÄ    

-          Luonto ja asuinympäristö

-          Sijainti

-          Kunnan sopiva koko - kaikki on lähellä (Vääksyssä)

-          Aktiiviset asukkaat, ja yhteisöllisyys

-          Hyvinvointi

-          Kunnan henkilökunta, kunta hyvä ja vetovoimainen työnantaja

-          Koulutuspalvelut ja kirjasto

-          Terveyspalvelut

-          Liikuntamahdollisuudet ja liikuntapalvelut, Liikkuva Asikkala, muut hyvinvointipalvelut

-          Julkiset ja kaupalliset palvelut

-          Tapahtumat

-          Elävät kylät

-          Vanha Vääksy ja kanavan seutu

-          Vapaa-ajan asukkaat

-          Kunnan maine ja vetovoima

HUONOA

-          Kunnan panostus kulttuuritoimintaan

-          VYK:n kunto ja rakentamisprosessin hitaus

-          Liikkuminen ilman omaa autoa, etenkin kunnan sisällä

-          Vääksy-keskeisyys

-          Asuntojen puute (etenkin vuokra-asunnot, mutta myös hyvät omistusasunnot)

-          Teiden kunto

-          Palvelut kylillä

-          Kuntakeskus on ruma ja epäviihtyisä, huonosti suunniteltu

-          Kunnan henkilöstön kuormittuminen paikka paikoin

KEHITETTÄVÄÄ

-          Kaiken ikäisiin lapsiin ja nuoriin panostaminen entistä enemmän

-          Kulttuuritoiminta

-          Asuntoja (vuokra- ja omistus)

-          Luonnosta ja ympäristön tilasta huolehtiminen

-          Yrityksille tiloja ja kaavoitettuja tontteja

-          Muihinkin harrastuksiin kuin liikuntaan panostaminen

-          Liikenneväylät - etenkin kevyen liikenteen

-          Kunnan tiedottaminen (lisää sanomalehden käyttöä esim.)

-          Kuljetuspalvelut kunnan sisällä

-          Työpaikkoja

-          Koulujen välituntien pituus, pihojen välineistö ja välituntien toiminta

-          Nuorten tilat ja hengailupaikat

-          Päiväkotien pihat ja välineistö

-          Palvelut kylillä - ikäihmisille hyvinvointipalveluita, lapsille ja nuorille tekemistä ym

-          Uimahalli

Valtuuston toinen strategiatyöpaja järjestettiin 18.10.2021. Työpajassa keskusteltiin asukkaiden ja työntekijöiden palautteiden sekä ensimmäisen työpajan tuotosten perusteella kunnan tulevista painopistealueista. Lisäksi pohdittiin kunnan yhteistä tahtotilaa ja arvoja.

Toisen työpajan keskustelujen pohjalta nousi esille kolme isoa painopistettä:

Hyvinvointia ja terveyttä

Asikkalassa voidaan hyvin - täällä ei syrjäydytä, ei kiusata eikä olla yksinäisiä. Yhteenkuuluvuuden tunne on voimakas ja asukkaat ovat aktiivisia. Kulttuuriin on panostettu aiempaa enemmän ja liikuntapalveluissa olemme edelleen edelläkävijöitä.

?

Asuntoja ja työpaikkoja

Asikkalassa on riittävästi vuokra-asuntoja, rakentaminen uusilla kaavoitetuilla asuinalueilla on alkanut ja yrityksille on tarjolla runsaasti erilaisia kaavatontteja.
Asuntotarjonta on monipuolista.

Osaamista

Vääksyn yhteiskoulu tunnetaan kansallisesti ilmailusta ja liikunnasta. Alakoulut ja päiväkodit panostavat liikuntaan, yrittäjyyteen, ympäristöön, veteen ja metsään sekä leikkiin ja osallisuuteen.?

Näiden kolmen painopisteen lisäksi kestävä kehitys on olennainen osa Asikkalan toimintaa. Teemme kaiken taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti kestävällä tavalla.

Asikkalan kunnan arvoista keskusteltaessa todettiin niiden olevan edelleen hyvät joko sellaisenaan tai korkeintaan pieniä tarkennuksia tehden:

Yhdessä

Osallistamme kuntalaiset ja paikalliset toimijat mukaan kunnan kehittämiseen ja päätöksentekoon. Toimimme yhdessä muiden kuntien ja maakunnan kanssa. Teemme kunnassa hallintorajat ylittävää työtä.

Ennakoiden

Verkostoidumme kehittämistyössä ja palvelutoiminnassa. Johdamme kuntaa pitkäjänteisesti ja valmistelemme päätöksemme perusteellisesti. Toimimme kustannustehokkaasti ja taloudellisesti kestävästi.

Ennakkoluulottomasti

Kokeilemme ennakkoluulottomasti uusia ratkaisuja. Kehitämme toimintamme avoimuutta, sujuvuutta ja joustavuutta.

Asikkalan nykyisen tahtotilan ("Suomen liikkuvin kunta") osalta nähtiin tarvetta uudistumiseen. Työpajassa keskusteltiin mikä yhteinen tahtotila voisi jatkossa olla, mutta kuvaavaa tahtotilaa ei vielä löydetty.

Valmistelija Talousjohtaja Aapo Pispa, puh: 044 778 0220, etunimi.sukunimi@asikkala.fi

Esittelijä Kunnanjohtaja Ikola-Norrbacka Rinna

Päätösehdotus Kunnanhallitus keskustelee strategiavalmistelun tilanteesta ja jatkotoimenpiteistä sekä merkitsee tilannekatsauksen tiedoksi.

Päätös Ehdotus hyväksyttiin.

KHALL 06.06.2022 § 159  

1588/00.01.03/2021  

Asikkalan kunnan uuden strategian valmistelu aloitettiin elokuussa 2021. Syyskuussa valtuustoryhmien puheenjohtajat keskustelivat strategiaprosessista ja valtuusto kokoontui ensimmäiseen työpajaan pohtimaan kunnan vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Strategian valmisteluun otettiin mukaan sidosryhmiä laajasti. Loka-marraskuussa 2021 strategiatyöhön osallistui henkilöstö, koululaiset ja päiväkotien lapset huoltajineen. Asukkaille järjestettiin strategiailtoja ympäri kuntaa. Tämän lisäksi asukkaat toivat ideoita kunnan kehittämiseksi kirjastoon ja täyttivät nettikyselyn. Yrittäjät kutsuttiin aamukahville keskustelemaan strategiasta. Vanhus- ja vammaisneuvostossa strategia oli pohdittavana. Asukkaita strategiatyöhön osallistui yli 150, koululaisia ja päiväkotien lapsia kymmenittäin, lasten ja nuorten huoltajia muutama kymmenen ja henkilökuntaa yli 200 työntekijää.

Lokakuun 2021 lopulla valtuusto kokoontui toiseen strategiatyöpajaan pohtimaan kunnan tulevaisuuden suuntaa ensimmäisen työpajan ja sidosryhmien evästysten pohjalta. Kunnan johtoryhmä laati ensimmäisen strategialuonnoksen työpajan tulosten pohjalta. Korona aiheutti strategiatyöhön pakollisen tauon, mutta maaliskuussa 2022 valtuusto kokoontui kolmanteen strategiatyöpajaan, jonka tulosten perusteella johtoryhmä päivitti strategialuonnoksen valtuustoryhmien neuvoteltavaksi.

Asikkalan kunnan tulevaisuuden menestys rakennetaan kolmen teeman pohjalta:

1. Houkutteleva Asikkala
2. Aktiiviset ja vireät asikkalalaiset
3. Tulevaisuuden tekijät

Tämän lisäksi Kestävä kehitys on olennainen osa Asikkalan toimintaa. Teemme kaiken taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristön kannalta kestävällä tavalla.

Strategiaa toteutamme kärkihankkeiden kautta:

-        Edistetään vuokra-asuntojen rakentamista

-        Teiden 24 ja 313 kevyen liikenteen väyliä kehitetään osana maakunnallisia pääpyöräreittejä

-        Edistetään yritysten sijoittumista Vesivehmaan yritysalueelle

-        Aniankedon kaavoitus ja asumisen messujen järjestäminen

-        Vanhan Vääksyn ja Vääksyn kanava-alueen sekä kunnan satama-alueiden kehittämistä jatketaan pitkäjänteisesti

-        Lasten ja nuorten hyvinvoinnin ja mielenterveyden edistäminen yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa

-        Kuntalaisten kuulemista, osallistamista ja suoraa demokratiaa edistetään ja osallistavan budjetoinnin käyttöä laajennetaan

-        Asikkala on kunnan ja yhdistysten yhteistyönä Suomen harrastusrikkain kunta kaikille ikäryhmille

-        Perhekeskus Ilon ja seniorikeskus Olon toimintojen vakiinnuttaminen ikäihmisten ja lapsiperheiden palveluiden keskuksina

-        Kulttuuritapahtumia edistetään

-        Palvelulupaus: Asiakaslähtöisyys näkyy kaikissa kunnan palveluissa ja kunnan palvelut eivät jää kasvottomiksi. Kunnan työntekijät reagoivat yhteydenottoihin ripeästi ja asiakas ohjataan aina oikean tahon puoleen.

-        Palvelukeskusmalli laajennetaan Itä- ja Länsi-Asikkalaan ja sitä kehitetään

-        Laaditaan ennakkovaikutusten arvioinnin ohjeistus valmistelun ja päätöksenteon tueksi

-        Vesihuollon kokonaisuuden kartoitus ja yhtiön tulevaisuus

Arvomme ovat edelleen yhdessä, ennakoiden on ennakkoluulottomasti.

Strategiaa toteutetaan käytännössä seuraavasti:

Kunnanjohtajan johtoryhmä laatii valtuuston hyväksymän kuntastrategian perusteella osana talousarviovalmistelua ehdotuksen kunnan seuraavan vuoden tavoitteiksi. Valtuusto hyväksyy tavoitteet osana talousarviota. Palvelualueet laativat valtuuston hyväksymien tavoitteiden perusteella omat tavoitteensa ja toimenpiteensä lautakuntien hyväksyttäväksi ja niiden perusteella palvelualueilla määritellään yksiköiden ja työntekijöiden tavoitteet.

Strategian toteutumisen seuranta ja arviointi muodostuu kolmesta osasta:

1. Arvioidaan valtuuston talousarviossa hyväksymien tavoitteiden toteutumista.
2. Kärkihankkeiden toteutumista seurataan
3. Seurataan hyvinvointikertomuksen mittareita - tavoitteena positiivinen kehitys.

Valtuusto seuraa strategian toteutumista puolivuosittain talousarvion valmistelun yhteydessä syksyllä ja tilinpäätöksen yhteydessä kevät-kesällä. Lautakunnat seuraavat oman vastuualueensa tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumista normaalin kokousrytmin puitteissa.

Valmistelija Kunnanjohtaja Rinna Ikola-Norrbacka

 puh. 044 778 0210, sähköposti: etunimi.sukunimi(a)asikkala.fi

Esittelijä Kunnanjohtaja Ikola-Norrbacka Rinna

Päätösehdotus Kunnanhallitus päättää esittää valtuustolle, että se hyväksyy liitteenä olevan strategia-asiakirjan kunnan uudeksi strategiaksi.

Päätös Asian käsittely kokouksessa:

Vilho Laakso esitti muutoksen menestysteemojen kohtaan Tulevaisuuden tekijät, että lause ilmailulinjasta muokataan muotoon "Vääksyn Yhteiskoulun ilmailulinjan valtakunnallista tunnettavuutta listään." Muutosta kannatti mm. Mielonen ja Kolsi, ja se hyväksyttiin yksimielisesti.

Saman teemakappaleen lause "Yläkoulun ja lukion oppilasmäärä pidetään korkealla tasolla" päätettiin useiden esitysten jälkeen yksimielisesti muuttaa Heikki Vahdon esittämään muotoon "Yläkoulu ja lukio pidetään vetovoimaisina".

Kärkihankkeiden Houkutteleva Asikkala kohtaa muokattiin Viljasen esityksestä "Edistetään tonttitarjontaa ja vuokra-asuntojen rakentamista", muutos hyväksyttiin yksimielisesti.

Aniankedon kaavoitusta koskeva kärkihanke muokattiin Laakson esityksestä muotoon "Aniankedon kaavoituksella ja asumisen messujen järjestämisellä edistetään kunnan vetovoimaa". Muutos hyväksyttiin yksimielisesti.

Lisäksi "Vanhan Vääksyn jne." kärkihanke muokattiin yksimielisesti muotoon "Vanhan Vääksyn, kanava-alueen ja kunnan satama-alueiden kehittämistä jatketaan pitkäjänteisesti".

Vilho Laakso esitti, että Houkuttelevan Asikkalan kärkihankkeeksi lisätään "Palveluseteli otetaan varhaiskasvatuksessa käyttöön". Esitys raukesi kannattamattomana.

Kärkihankkeiden kohtaan Aktiiviset ja vireät asikkalalaiset esitettiin Laakson toimesta, että "Kuntalaisten kuulemista, osallistamista ja suoraa demokratiaa edistetään ja osallistavan budjetoinnin käyttöä laajennetaan" kohdasta poistetaan lause osallistavasta budjetoinnista. Yhteisen keskustelun päätteeksi kohta päätettiin muokata yksimielisesti muotoon "Kuntalaisten kuulemista, osallistamista ja suoraa demokratiaa edistetään ja osallistuvan budjetoinnin käyttöä laajennetaan ja kehitetään."

Laakso esitti, että kulttuuritapahtumien edistämisen kärkihanke muokataan muotoon "Kulttuuritapahtumia edistetään ja kulttuurikasvatusta lisätään. Esitystä kannattivat Vesterinen, Viljanen ja Palokangas-Viitanen.

Mielonen esitti, että koko kulttuuritapahtumia koskeva kärkihanke poistetaan. Esitys raukesi kannattamattomana.

Laakson muutosesitys kulttuurikasvatuksen lisäämisestä hyväksyttiin kuitenkin yksimielisesti ilman äänestystä.

Tulevaisuuden tekijät kärkihankkeista Laakso esitti Mielosen kannattamana, että kohta palvelukeskusmallista poistetaan. Yhteisen keskustelun jälkeen kohta päätettiin yksimielisesti muuttaa Mielosen esittämään muotoon "Kylien elinvoimaisuutta kehitetään".

Viljanen esitti Kolsin kannattamana, että vesihuoltoa koskeva kärkihanke poistetaan kokonaan. Ehdotus hyväksyttiin yksimielisesti.

Merkittiin, että Hilkka Kemppi poistui asian käsittelyn aikana klo 19.17.

Kunnanhallitus päätti esittää valtuustolle, että se hyväksyy liitteenä olevan strategia-asiakirjan kunnan uudeksi strategiaksi.